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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)幸运28一天赢100很简单10篇

2018-04-23 21:14:01 来源:幸运28一天赢100很简单 阅读:载入中…

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)幸运28一天赢100很简单10篇

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》是一本由[美]拉姆?查兰(Ram Charan) / 斯蒂芬?德罗特(S著作机械工业出版社出版的精装图书,本书定价:49.00,页数:328,幸运28一天赢100很简单小编精心整理的一些读者幸运28一天赢100很简单希望对大家能有帮助

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》幸运28一天赢100很简单(一):参考领导梯队模型,找准自己位置,做自己该做的事

  1.1 干嘉伟在混沌大学讲《科学运营》的时候推荐的三本书的其中一本就是《领导梯队》。他是从整个企业运营的角度出发,讲了组织架构设置的问题解决方案,文末推荐了本书,有兴趣同学可以看混沌大学的相关课程内容

  1.2 过去读领导力方面书籍,都是一维的、静态的,多数是从一个个体该如何掌握和发挥领导力的出发点来讲,让人误以为无论是哪个层级的领导者都适用于一套领导力模型和方法

  本书的不同在于,从整个组织的层面出发,有逻辑地把领导的发展做了分类分级阐述,清晰地描绘出了成长路线图及每个阶段岗位职责。本书让我们得知,领导力是分层级的,随着领导层级的变化需要掌握的工作理念、领导技能时间管理等技能都是需要升级迭代的。

  2.0 什么是领导力?我的理解就是通过别人拿到结果能力

  3.0 简而言之总结如下

  3.1 领导力升级需要围绕三个方面展开:

  工作理念:更新工作理念和价值观,让工作聚焦重点

  领导技能:培养胜任新职务所需要的新能力,提升领导力;

  时间管理:重新分配时间精力资源决定如何高效工作;

  3.2 明确提出了“领导力发展的六个阶段”并且给出了较为清晰的岗位职责。

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  3.2.1 第一阶段:从管理自我到管理他人

  这个阶段,即一线经理,是领导力模型的第一个阶段,也是最重要的一个阶段,从管理自我到管理他人,可以说是从无到有过程,转型的压力巨大,一方面需具备专业能力,另一方面需具备管理能力。过去的岗位职责和工作任务,自己可以知行合一,自我驱动自我执行,而开始管理他人你的下属成了你的手和脚,管理者需要制定工作计划知人善任、分配工作、激励员工教练辅导和绩效评估。

  说人话,其实这个阶段就是从过去管好自己,成为专家,变成要培养下属成为专家,分配好工作,达成业绩的阶段。书中列举了很多过程中可能会遇到的问题,详细可以看书。

  工作理念:需要意识到最关键不再是亲自去获得,而是要通过下属拿到结果;

  领导技能:制定工作计划、知人善任、分配工作、激励员工、教练辅导和绩效评估;

  时间管理:年度工作计划及项目优先级安排、与团队及下属的沟通、与其他部门的沟通;

  3.2.2 第二阶段:从管理他人到管理经理人员

  从管理他人到管理经理人员,即部门总监。与第一阶段最大的不同,第二阶段是纯粹的管理工作。总监需要做什么,选拔和培养优秀的一线经理;让一线经理对工作负责;优化部门内的资源配置;协调下属部门和其他部门的工作;正确传达公司战略意图和发展目标

  工作理念:总监是一线经理们的教练和导师

  领导技能:选拔人才担任一线经理,分配管理工作、评估下属经理以及教练辅导;

  时间管理:传达公司的战略目标,分解到部门并有效部署;选拔与培养一线经理;评估部门工作绩效并做相应的资源配置;

  3.2.3 第三阶段:从管理经理人员到管理职能部门

  从管理经理人员到管理职能部门,即从部门总监到事业部副总经理,这是一个很大的晋升。最优秀的事业部副总经理是那些具有战略思维,并在具体管理时胸怀全局的人,需要参与到战略的制定中。

  工作理念:事业部副总经理工作理念上需要转变的最大的一个点即:需要具备全局意识和战略思维;要能考虑一项决策如何影响个人所处的“群体”以及范围更大的社会

  领导技能:领导能力主要体现在制定职能战略,以确保业务领先竞争对手

  · 3-5年的长期思维:事业部总经理必须制定长期战略,而副总经理需要制定与长期战略相吻合的计划;

  · 觉察最新发展动态:要积极掌握技术方面、经营方面和专业方面的最新进展,这一点会直接影响到部门对企业竞争优势贡献能力;

  · 全面了解商业模式细节、长期的战略方向和目标:把握大方向,了解小细节,同时需要回答下列问题:

  · 将职能部门的所有方面纳入战略思考:这一项也是全局意识的体现;

  · 在支持业务战略、盈利和竞争优势的职能领域进行权衡的能力:大白话讲,就是资源调配与排列优先级;

  时间管理:时间精力更多是通过正式或非正式的方式收集和理解信息;基于充分的信息作出通盘考虑的决策;解决底层规则,确保整个组织在目标清晰、高效的运转;

  Tips:

  Q1 关于战略,部门总监需要回答的问题:

  · 该业务要实现目的是什么?

  · 在市场中想要如何给自己定位

  · 战略在最近是否发生改变或是否将要发生改变?

  · 我的部门是否能为公司的竞争优势做出贡献?

  · 每个职能部门必须为该战略贡献什么?

  · 我的部门做出的努力如何影响该战略?

  · 我的部门如何影响其他部门所做出的贡献?;

  · 在该业务领域,如何实现盈利?

  Q2 关于管理工作,部门总监需要回答的问题:

  · 员工们都在做什么工作?

  · 他们是否得到合理的管理、发展、奖励指导

  · 他们是否对业务战略、盈利模式、职能战略、商业挑战、竞争形势和短期重点工作有足够

  的了解,一边正确地开展工作?

  · 他们面临什么问题?

  · 阻碍是什么?

  · 在改进他们的自身、所在职能部门以及公司绩效方面,他们有哪些想法

  · 正在发生什么创新?

  · 决策周期速度是否足够快?

  3.2.4 第四阶段:从管理职能部门到事业部总经理

  工作理念:作为事业部总经理开始全权负责一个业务单元,最大的变化在于不是从部门的角度评估计划和建议方案,而是从盈利和长远发展的角度进行评估和行事。

  领导技能:重视所有部门,与各个团队充分的沟通,并且需要把所有部门整合成团队,有效协作;花时间,组建强大的团队;找到并掌握业务盈利的方式;重视组织文化的建立,营造良好的团队氛围

  时间管理:结合内部及外部的信息,兼顾短期和长期目标以及盈利的目标,排列业务优先级; 腾出时间,与核心人员讨论问题;

  3.2.5 第五阶段:从事业部总经理到集团高管

  对于集团高管和首席执行官的文章培训,乃至各类学院湖畔大学等)有更专业的解读,我也懒得整理了,有兴趣的自己看书吧;

  3.2.6 第六阶段:从集团高管到首席执行官】

  同上;

  4.0 本书可以启发我们什么?

  4.1 随着职级的调整,所需的领导力也是动态变化的,某个阶段需优化改善,某个阶段需变革转型,要不断学习

  4.2 利用领导力模型,找到自己的位置,从“工作理念、领导技能和时间管理”三个方面提升自己的领导力;

  4.3 利用领导力模型,理解上级的所思所想,设身处地,从上级的角度出发解决问题;

  刻意练习 | 见证自己的成长

  公众号:刻意练习册

  2018.01.28

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》幸运28一天赢100很简单(二):一步一步往上走

  从公司小职员到首席执行官,有六个阶段:

  *管理自我→管理他人

  *管理他人→管理经理人员

  *管理经理人员→管理职能部门

  *管理职能部门→事业部总经理

  *事业部总经理→集团高管

  *集团高管→首席执行官

  每个阶段都有三个要素

  *领导技能

  *时间管理能力

  *工作理念

  以上,就是本书的大致内容。

  在我还没看完foreword(推荐序)的时候,我就知道我会喜欢这本书。 或许只是因为我正处于尴尬不知所措处境

  “当人们被提升到第一个领导岗位时,他们常常认为自己有成功的把握。作为业绩出色的员工,他们的努力得到了认可回报,有理由为此庆祝,他们打电话家人,在最好的酒店聚餐庆祝,信心满满地认为自己已经为新岗位做好了准备实际上,第一次担任经理要想获得成功需要一个重大的转变,即他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得,而是通过下属和团队的努力去获得。尽管他们可能已经敏锐地意识到这种必要的转变,但从他们的行为表现来看,在心理上还是很不适应,典型的表现是,他们往往因为自己擅长某项工作而直接插手下属的工作。…… 为了帮助领导者成功实现转型,他们需要清楚在领导技能、时间管理能力和工作理念方面的新要求,以及如何实现转变。首先需要明确的是个人贡献者层级的工作技能、时间管理能力和工作理念。”

  多么感人的几段话!说到了我的心里啊~ 6月底被任命区镇团工委书记的时候,我也是一脸懵逼。 那天周六,中午刘书记第一时间告诉我党委会的决定。那时候刘书记刚去村里一把手,上来也喊我“书记”,我有那么一秒激动地以为,我要陪她一起为一线事业奋斗了。。。 这种升职却不加薪的懵(xing)逼(fen)持续了一个多星期

  直到。。。 硕导跟我说,股级算个pi啊~ 也是,公务员系统里,区区一个乡镇股级。。。博士后就是博士后!总能一语中的,泼你冷水到脚底。其实,入师门四年,除了混了张学历证、学位证,就属内心强大最值钱了,甚至盖过了前面两者之和。

  偶尔去部里,有人羡慕,有人嫉妒。毕竟试用期能成为guji的,可能不多吧。但,又怎样呢?guji而已,上面好多好多层的。即使到了好高好高层,一定会幸福吗? 作为一个小小的书记,我也有好多个领导的。我能做的,也就是做好本分,其他的交给大boss吧。后方不捣乱,前方才能安稳

  回到主题。 任职以来,我也一直在调整,效果慢慢慢慢慢慢显现中。毕竟,我的工作经验、管理经验,需要有很大的完善。在此,感谢所有的团干部们~ 一个空缺了三年的职位,一个快被边缘化的部门,好生尴尬。

  但,这又是机会

  青年,如此庞大的群体;少先队,如此稚嫩脸庞。都归团委啊! 我们祖国的花骨朵们,你们在哪啊~~团团等你们那~~~~啊啊啊~~~~~~~~~~~~

  1 是规范还是形式,是改革还是负荷 发展一名团员需要60余项资料。这里,致敬我们镇初中的团总支书记!此前发展了80名团员,辛苦了~明眼人瞄瞄就知道这是沿袭了党员发展的模式,从资料准备到系统维护。 规范化的背后,我看到了团中央要改革的心~但改革这种东西,也得听听基层声音。如此多的平台、APP、网站,我是真心记不住密码,已经“健忘”到准备了两个备份。。我坚信整合资源的重要性。 大多市局、乡镇、企事业单位的团委书记都是各种部门的人兼职的。连我这个专职,都得抽空做团委工作,懵逼兮醉也。

  2 青年去哪了 之前参加团市委的活动。有位老师说:泰兴的青年少了。是的,大家都去了一线二线城市,谁还愿意会这个靠化工发家致富的三线县城。泰兴像青年的少了,不伦不类,没有活力。是的,买车、买房、挣钱、娶老婆、养孩子,哪里还有时间出去疯,哪里还有时间看星星月亮,从诗词歌赋谈到人生哲学……还有个啥的,忘了。

  我们,泱泱十万人口的大镇,堂堂省级开发区。 青年呢? 当看到微信、QQ群我们团干部的发言,当看到中粮面业历次活动的照片,当知道我们的企业在捐资助学,当看到我们的义工无私奉献,终于,我找到了我们的青年,我们滨江的青年。 我想我们可以做的还有很多。我们也正在努力。

  从团委委员到团干部,从机关到企业、行政村、学校,我也真心希望青年盆友们一起行动,本职工作、兴趣爱好公益项目,都会成为我们共同的话题。 在其位谋其职,我会努力,不断努力。 建设美好滨江,这个目标或许有点大。但我们可以定个小目标,比如:……(由你来填)。

  梦想总该有的,万一见了鬼呢~ 我们的青年,甩起来!

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》幸运28一天赢100很简单(三):读后心得

  读这本书的原因很简单,在李笑来的《七年就是一辈子》里提到,他这本《领导梯队》是他所创立的社群“新生大学”学员必读的2本入门书籍。我的书评很不客观,只谈谈自己的感受:

  1. 不看豆瓣评分和读过的人数,我自己创立的一个评价书好坏的原则,是看豆瓣前十篇书评的相似度,相似度越高的书越没有阅读价值,你会发现这些书评和和这本书的序言 / 导读中的内容相差无几;

  2. 第二个原则是看读书笔记的数量,以及内容的离散分布度。一本好书从前到后页码都会有读书笔记,而一本烂书的读书笔记页码几乎集中在前10%,也就是说,几乎没有人真的好好读完这本书。从这点上,第一版领导梯队一共有13篇读书笔记,第二版领导梯队一共有1篇读书笔记。

  3. 第三个原则是看2星及以下的差评,特别是差评的书评而非短评。这个道理和淘宝京东看中评差评的道理是一样的。

  4. 第四点是吐槽这本书的翻译,原本我觉得翻译很烂,然后我看了译者给出的英文原文,我不得不承认原文写的也很烂。有兴趣的可以看看下面的链接。

  https://book.douban.com/annotation/37225390/

  5. 虽然书中提到的彼得原理说:“在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。”但绝大多数职场人真的爬不到那么高的位置,比如管理几十人的大部门。而且在不同的行业,管理的难度和面临的问题是完全不同的。从实用主义角度而言,你是否真的需要了解本书第三~第六阶段的内容呢?或者说,作为作者,他对第三到第六阶段的职能和所需技能的判断到底是不是正确的呢?基于案例研究的成果是不是有用的呢?

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》幸运28一天赢100很简单(四):对于创新、创业者我的方式更适合你

  

时间管理

将时间分配给最重要的事上,每个阶段侧重点也不同。

  基层:核心在于有效执行。

  中层:核心在于将问题拆解成具体的解决方案。

  高层:核心在于发现核心问题。

  CEO:核心在于制定战略方向,调配、协调各方资源。

领导力

  领导力更多是影响力的体现,既能让对方心甘情愿的按你规划执行。

  当然可以利用心理学的影响力手段,达到有效影响的目的,但长期来看,最好的管理者是人品端正,以身作则。先做人,再做事!

扁平化架构与自组织

  利用扁平化组织的信息无损快速传达优势,满足互联网小步快跑,快速迭代的需求。

  并结合自组织发挥每位员工最大能动性,下放权利,让一线人员有一定决策权。每个自组织团队6-8人,保持团队灵活性。

指挥官命令法则

  对于创新型团队,管理者善用指挥官命令,既要求上级指挥官只下达任务命令,不限定完成任务的具体方式和过程, 只规定“做什么”和“为什么做”,而不具体规定“怎么做”,赋予一线指挥官更大的自主权。

  指挥官只要给出任务式命令即可,至于下级部队怎么实现,那是他们的事情。

自己不是万能的

  作为管理者,千万不要什么事都亲力亲为。

  对于自己擅长的领域,要想办法将下属的工作结果从60分提高80分,而不是认为自己能做到90分,就自己去做。

  对于自己不擅长的领域,要会借力,不要什么事都非要全部弄懂,明白计算器会给你正确结果即可,没必要弄清计算器原理。

  《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司(原书第2版)》幸运28一天赢100很简单(五):完整的管理培训框架

  完整的诠释了各层级管理者面临的挑战误区,结合公司具体的职级体系和管理者实际情况,能够更好的设计全面课程框架,为管理者提供系统的学习发展路径。

  通读此书后深感对高层及领导力理解不够透彻。

  管理者晋升到下一层级需要从管理技巧、时间管理、工作理念三个方面进行突破。

  附上结合自己工作理解,中小型企业领导梯队能对应的核心课程框架:

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